Коммерческое предложение
Happy Frol + Ferrexpo
Коммерческое предложение
Happy Frol + Ferrexpo

Мы сделаем HR процессы простыми, удобными и интересными для сотрудников. Тем самым, мы поможем HR бренду стать более человечным и понятным, как внутри компании, так и за её пределами.

Этапы деятельности
У нас так принято
На первом этапе мы проведём аудит "Как у Вас принято?" Данный аудит включает в себя 100 простых, но очень жизненных вопросов, например:
  • Напоминает ли кто-то кандидату о том, что завтра будет собеседование?
  • Сколько времени проводит кандидат в ожиданиях?
  • Бывает ли такое, что представитель компании, который проводит собеседование, опаздывает на собеседование?
  • Как информируют кандидата, который не прошёл конкурс?
  • Бывает ли такое, что новый сотрудник, в первые дни, не имеет всего необходимого для качественного выполнения своих обязанностей?
  • Что будет, если сотрудник не набрал необходимого количества баллов во время базового обучения?
  • Все ли сотрудники проходят вводный тренинг в установленные сроки?
  • Имеет ли каждый сотрудник доступ к первоисточнику корпоративного информирования?
  • Что будет делать сотрудник, если он потеряет пропуск?
  • Как часто сотрудник получает обратную связь от руководителя?
  • Что будет делать сотрудник, если у него есть желание и он готов к карьерному росту?
  • Как сотрудник может предложить компании новаторскую идею?

Все ответы будут разделены на категории:
  1. Отлично (так и должно быть)
  2. Нормально (но можно улучшить)
  3. Плохо (нужно менять)
  4. Ужас (это критично)
  5. Нет ответа
Определение приоритетов
Потом, определим степень важности и критичности процессов в каждой категории, для формирования плана действий.
В результате мы получим:
1. Доказательства сильных стороны компании, которые сможем регулярно транслировать сотрудникам, создавая, тем самым, положительные инфоповоды внутри компании.
2. Список важных и несрочных задач по улучшению HR процессов.
3. Конкретный список процессов, которые нужно трансформировать уже сейчас, так как они влияют на лояльность и эффективность сотрудников.
Определение tone of voice бренда
Важно не только то, что компания предлагает своим сотрудникам, но и то, как она при этом "общается" с ними. Все это определяется так называемым голосом бренда, в котором от выбранной тональности зависят общее информирование, обучение, общение рекрутёров с кандидатами и многое другое. Хорошо проработанный голос бренда становится неотъемлемой частью корпоративной культуры, которую разделяют все сотрудники.

Выбрав самую подходящую комбинацию тональностей голоса бренда мы сформируем понятный образ и сможем легко определиться с формой коммуникации внутри компании для управления процессами подбора, адаптации, обучения, развития и увольнения сотрудников.
Разработка, презентация и согласование трансформационных решений
На данном этапе, мы разработаем соответствующие механики, определённых ранее процессов, которые позволят им стать эффективней, проще и удобней, как для сотрудников, так и для компании. После презентации, мы согласуем последовательность и этапы внедрения.
Формирование "правил игры"
Будут прописаны регламенты обновлённых процессов. Это позволит сформировать программу обучения для участников процессов, а также создать интуитивно-понятные инструкции для пользователей.
Вовлечение и обучение участников процессов
Прежде чем запускать обновлённые процессы, мы "продадим" их внутри компании и создадим некий ажиотаж для эффективного обучения и вовлечения сотрудников.
Тестирование
По мере трансформации процессов, мы будем их тестировать на отдельных подразделениях. Период тестирования будет зависеть от цикла процесса и его сложности.
Доработка
Учитывая все нюансы на этапе тестирования, мы совершим доработки, которые позволят масштабировать процессы.
Масштабирование
Полноценный запуск трансформированных процессов на соответствующую аудиторию (отдел, направление или вся компания).
Результатом нашего сотрудничества станут:
Рост уровня вовлечённости персонала
Оптимизация HR процессов
Повышение эффективности сотрудников департамента персонала
Согласованность личных и корпоративных ценностей
Репутационный рост HR бренда
Эффективная корпоративная культура
Стоимость услуг
80 000 грн
месяц
  • связь 24/7
  • 2 встречи на полный рабочий день
  • аудит существующих процессов
  • разработка уникальных идей
  • создание регламентов
  • сопровождение на этапе внедрения
  • обучение участников процессов
067 545 51 17
harko.frol@gmail.com
Студія HR дизайну