студія HR дизайну
Наша діяльність спрямована на трансформацію ваших HR процесів, адже їх ефективність залежить від простоти, зручності і цікавості. Таким чином, ми допомагаємо вашому HR бренду стати людяним та зрозумілим всередині і зовні компанії.
Студія
Додаючи вашим внутрішнім процесам цікавості, простоти і зручності, ми досконало вивчаємо команду, звертаючи увагу на звички, вподобання, захоплення, модель поведінки, засоби комунікації і культуру. Тільки так можна створювати ефективні процеси для людей.
Стратегія
Інтерес - єдина мотивація, яка зебезпечує працездатність людини. Якщо порівнювати "Хочу" і "Треба", то, в більшості віпадків, переможе "Хочу". У людей виникає бажання щось робити, чи чогось дотримуватись лише в тому вападку, коли це цікаво.
Цікаво
Кожен наш проект переслідує чи не найголовнішу мету - бути простим для користувачів! Читати інструкції, довго навчатись, а потім ще й сумніватись, чи правильно я все роблю - це не той шлях, яким необхідно рухатись сьогодні.
Просто
Створюючи наші проекти, ми вивчаємо звичне середовище майбутніх користувачів, ми вивчаємо те, що їм подобається і як їм комфортно співпрацювати. В результаті, отримуємо той продукт, від якого вони отримуватимуть задоволення.
Зручно
Зазвичай, більшість HR процесів існують «для галочки» через те що вони не відповідають сучасним тенденціям. Маючи 10 літній досвід, ми створюємо звичні процеси наново, але в такому форматі, який передбачає менше контролю, помилок і складнощів. Саме це і призводить до підвищення ефективності.
Ефективно
Happy Frol в цифрах
10 років
16 компаній
50+ проектів
Як створити корпоративні правила, яких всі будуть дотримуватись?
Написали корпоративну конституцію і дали можливість працівникам захищати її.
Як адаптувати нових працівників і, тим самим, надихнути їх на єфективну роботу?
Створили машину часу і запропонували написати лист самому собі у свій перший робочий день.
Як отримувати від великої команди зворотній зв'язок і нові ідеї?
Дали кожному працівнику пульт управління компанією.
Як навчити працівників різних підрозділів навичкам проектного менеджменту?
Запустили біговий челендж і пробігли 7685 км - із Києва до Гонконга.
Як змотивувати працівників самостійно розвиватися і шерити знання серед колег?
Дали можливість кожному стати на один рівень з власниками компанії.
Як об'єднати працівників в єфективні команди?
Довели, що компанія цінує не тільки професійні здібності, але й особисті пристрасті.